“世界是你們的，也是我們的，但是歸根結(jié)底是你們的。青年人朝氣蓬勃，正在興旺時(shí)期，好像早晨八九點(diǎn)鐘的太陽(yáng)，希望寄托在你們身上?！毙Ｕ行聦W(xué)生積極向上的價(jià)值觀和朝氣蓬勃的精神面貌影響著許昌智能每一位員工。現(xiàn)摘選部分新學(xué)生心得體會(huì)予以分享，許昌智能將繼續(xù)關(guān)注他們的奮斗之路，為他們的成長(zhǎng)搭建最好的平臺(tái)，祝愿每一位新員工都能夠在今后的日子里，奮斗不息，追夢(mèng)不止，不負(fù)青春韶華，逐夢(mèng)砥礪前行。
保自事業(yè)部 舒楊淼
創(chuàng)新想法之所以沒(méi)有被其他人實(shí)現(xiàn)， 往往是因?yàn)橛虚T檻， 而且是復(fù)雜的門檻， 一個(gè)人形成單點(diǎn)的微創(chuàng)新已經(jīng)不容易， 要實(shí)現(xiàn)更大的創(chuàng)新成果，通常需要找到 1+1大于2的突破口。這時(shí)便需要跨部門的協(xié)作，必要的時(shí)候可以成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，火線調(diào)配不同部門員工進(jìn)行協(xié)同辦公，把各有所長(zhǎng)的優(yōu)秀員工聚集到一起進(jìn)行能力組合創(chuàng)新，整體推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，合作解決項(xiàng)目重難點(diǎn)。
保自事業(yè)部 蘇少康
不論是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)還是以技術(shù)為導(dǎo)向的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，在企業(yè)的創(chuàng)新上均扮演著及其重要的角色，并且在實(shí)際項(xiàng)目當(dāng)中基本上是你中有我，我中有你，兩者相輔相成共同搭建了創(chuàng)新產(chǎn)品及服務(wù)的主要框架，也是企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的兩大基石。
但是在現(xiàn)實(shí)的情況下，兩種創(chuàng)新的聲音之間會(huì)呈現(xiàn)出波浪式的交叉疊加推進(jìn)，在市場(chǎng)上會(huì)呈現(xiàn)一種創(chuàng)新方向?yàn)橹鲗?dǎo)，即相對(duì)高位的情況下，另一種創(chuàng)新方向則處在相對(duì)地位，并且兩者之前經(jīng)常會(huì)以不斷變化位置的方式，去引領(lǐng)行業(yè)的創(chuàng)新市場(chǎng)方向。
保自事業(yè)部 孫向前
以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)能夠引起資本的青睞，但更大可能是招來(lái)賺快錢的資本，這樣的公司很難長(zhǎng)壽，自然也很難建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而以技術(shù)和產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)更能奪取市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位，這一地位不同于市場(chǎng)份額的地位，需要既注重結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)可量化研究的大市場(chǎng)，更注重相對(duì)零散的、產(chǎn)品分類不清的基本市場(chǎng)。
保自事業(yè)部 袁夢(mèng)姣
專精特新企業(yè)是技術(shù)跨界融合、資源全面整合、創(chuàng)新多元集合和機(jī)構(gòu)開放聯(lián)合的融合體，這樣的“四合”是專精特新企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新的內(nèi)在需求。專精特新企業(yè)要想在時(shí)代的洪流中處于不敗之地，必須要勇于突破局限，敢于跳出固有思維模式，在僅有的條件下創(chuàng)造出更多適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，走在時(shí)代潮流的最前面，贏得激勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，帶來(lái)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
工控事業(yè)部 程仕睿
營(yíng)造公司創(chuàng)新氛圍，就需要打造創(chuàng)新精神，在完成自己本職工作的前提下，應(yīng)協(xié)助上下游部門人員完成整個(gè)項(xiàng)目，滿足最終用戶的需求。同時(shí)在工作中應(yīng)細(xì)心的對(duì)待工作中遇到的每一件事，秉持零缺陷質(zhì)量管理理念，做到一次做對(duì)。
工控事業(yè)部 禹健康
一、企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新
一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展的更好，必須得跟上時(shí)代的潮流，順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。隨著節(jié)能減排口號(hào)的提出，新能源行業(yè)逐漸開始變得火熱，希望研發(fā)人員可以投入更多的精力研究出更好的產(chǎn)品，如果我們公司的產(chǎn)品足夠好，那么我們就不需要在營(yíng)銷上投入大量的人力物力和財(cái)力，可以節(jié)省下許多成本，用節(jié)省的成本再投入到新產(chǎn)品的研發(fā)中，如此一來(lái)公司何愁得不到發(fā)展壯大。
二、企業(yè)的服務(wù)創(chuàng)新
一個(gè)擁有優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)的企業(yè)才能擁有更多的客戶，所以我們公司要重視售后服務(wù)人員的培訓(xùn)工作，可以定期舉行培訓(xùn).除此之外，售后服務(wù)人員可以結(jié)合自己的售后情況及時(shí)反饋給研發(fā)和設(shè)計(jì)人員，看我們的產(chǎn)品在那些地方可以完善，使我們公司的產(chǎn)品變得更好。
結(jié)構(gòu)中心 馬文斌
全面打造科學(xué)精神，就是要把工作科學(xué)化，在工作的過(guò)程中多多運(yùn)用知識(shí)和能力，將原來(lái)的估計(jì)，大概變?yōu)閿?shù)據(jù)化，參數(shù)化，模塊化，既能提高工作效率，也能降低工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤的可能性，要以科學(xué)的態(tài)度去工作，去學(xué)習(xí)，工作中嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，合理安排。
全公司創(chuàng)造新氛圍，在大干一百天這個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，公司上下都應(yīng)該統(tǒng)一思想，丟棄幻想，認(rèn)清形勢(shì)，就如華為創(chuàng)始人任正非所說(shuō)：“要將寒氣從上至下傳遞到公司的每一個(gè)人”，在員工中樹立實(shí)干才能出成果的思想，腳踏實(shí)地去大干一百天，為公司上市和自己的未來(lái)去拼去闖，用自己的勤奮勞作來(lái)?yè)Q取明天。
總包事業(yè)部 劉翔宇
目前還是要綜合公司的狀態(tài)和市場(chǎng)定位逐步地調(diào)整戰(zhàn)略。從大的方向上來(lái)講，企業(yè)基因是基礎(chǔ)，技術(shù)發(fā)展是手段，產(chǎn)品呈現(xiàn)是結(jié)果。企業(yè)基因是第一步要變革的路徑，同時(shí)用技術(shù)革新來(lái)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品。很多企業(yè)寄希望于請(qǐng)一兩個(gè)高層專家來(lái)解決上層問(wèn)題，而這里面牽涉到很多的利益得失，往往收益頗少，最后還是要從頂層開始執(zhí)行到高層、中低層一起聯(lián)動(dòng)，持續(xù)變革，逐步收益。