8月31日，許昌智能開啟了《常變與長青》首場讀書分享會，這一活動迅速在公司內(nèi)部掀起了一股全員智慧共享的浪潮。此次活動旨在加速推動公司向知識與學(xué)習(xí)型企業(yè)的轉(zhuǎn)型，點燃全體員工參與學(xué)習(xí)交流的激情，為企業(yè)的全面進化注入源源不斷的活力。

隨著管理變革領(lǐng)導(dǎo)團隊的正式組建，公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的步伐更加堅定而有力。下面，我們將逐一摘選部分感悟心得予以分享，這場讀書分享會如同星星之火，已迅速燎原，照亮了許昌智能攀登行業(yè)巔峰的宏偉征程。我們滿懷憧憬，望其勇攀新高，樹立行業(yè)新標(biāo)桿。

新能電力工程公司 劉斌

讀完《常變與長青》后，我深感華為的成功并非偶然，也為華為在世界的崛起感到驕傲。書中提到的“削足適履”的思想和“先僵化、再優(yōu)化、再固化”的變革策略給我留下了深刻的印象。華為的變革不僅僅是流程和組織的調(diào)整，更重要的是改變?nèi)说挠^念和行為。此外，書中提到的華為在每個發(fā)展階段都緊密圍繞客戶需求進行變革，這種以客戶為中心的理念值得許昌智能的所有人去學(xué)習(xí)。

首先，書中強調(diào)了變革對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性。在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要實現(xiàn)長青，必須學(xué)會在變化中尋找機遇，適應(yīng)市場的變化。只有不斷創(chuàng)新和改進，才能保持競爭力，企業(yè)如果不能及時調(diào)整策略，適應(yīng)變化，就會被淘汰。書中詳細介紹了華為變革的歷史和方法論。打造百年老店，需要企業(yè)通過變革構(gòu)建抓住新機會的能力，突破原有業(yè)務(wù)限制，變革是業(yè)務(wù)成功的船和橋，企業(yè)通過變革構(gòu)建起管理體系，形成支撐企業(yè)發(fā)展的組織級能力。

書中指出，企業(yè)必須回答清楚要去往何處、要成為什么樣的企業(yè)、存在的價值和理由是什么，即弄清企業(yè)的使命、追求和愿景。從“拿來主義”到“華為基本法”，華為的變革歷程告訴我們，企業(yè)要長遠發(fā)展，必須建立企業(yè)的基本管理邏輯，使其充滿張力而不制約其發(fā)展。變革是有方法的，從變革的對象、規(guī)劃到管理有一套經(jīng)過實踐驗證的體系，但是這套體系唯有在自己的企業(yè)不斷實踐中方能驗證、適用與固化，不能僅僅照搬照抄也不能為了變革而變革，在變革領(lǐng)域，反復(fù)“烙餅”重復(fù)變革，或者持續(xù)“雕花”過度精細，是常見的變革錯誤導(dǎo)向。

企業(yè)的核心價值觀和使命感則是其“長青”的根基。一個企業(yè)擁有的核心競爭力是它區(qū)別于競爭對手的主要原因，而競爭對手往往會試圖模仿它，但一個企業(yè)的核心競爭力為企業(yè)特有，別人無法復(fù)制，如果核心競爭力容易被替代或模仿，則意味著這種競爭力很弱，無法給企業(yè)創(chuàng)造較大的和可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。郭平指出，只有在保持核心不變的基礎(chǔ)上，靈活應(yīng)對外部變化，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。

管理變革“慢就是快”，華為變革規(guī)劃采用遠景驅(qū)動的方法，站在后天看明天。很多企業(yè)都希望像華為一樣成就卓越、問鼎世界，但同時也都在尋找所謂“終南捷徑”，希望有一套速效方案，不必苦修也成禪宗。在這本書里，郭平反復(fù)地強調(diào)，管理變革“慢就是快”，華為認識到與世界級的巨大差距之后，不急不躁，走上了一條先夯實基礎(chǔ)，再一步一臺階的變革長路，這樣變革才有足夠的前瞻性。

“變革”也可以當(dāng)作“追求卓越”的代名詞?！白非笞吭健边@個詞也不是什么新鮮的概念，但是真正的“追求卓越”應(yīng)該是以客戶為中心的，這一點在書中的很多章節(jié)都有體現(xiàn)。在中國傳統(tǒng)文化中，“守成”和“求穩(wěn)”一直都是一個很重要的特點。當(dāng)一個企業(yè)想要“常變”且“長青”，那么它所追求的就應(yīng)該是追求卓越，只有這樣才能做到將“常變”與“長青”兩手抓。

郭平強調(diào)，變革不僅僅是一個策略問題，更是一個人心的問題。在推動變革的過程中，如何有效溝通、激勵團隊成員、消除抵觸情緒，都是成功的關(guān)鍵。變革的本質(zhì)是改變?nèi)说挠^念、意識和行為。變革要上下左右做好充分論證，確保變革的必要性，并做好充分的準(zhǔn)備，在合適的時間啟動。

學(xué)習(xí)華為的目的，絕不是成為也不可能成為另外一個華為，而是為了更好的成為自己。因此，無論向華為學(xué)什么、怎么學(xué)，都需要“以自己的事業(yè)追求”為導(dǎo)向，再結(jié)合自身的組織環(huán)境和業(yè)務(wù)需要，選擇性的借鑒學(xué)習(xí)，并最終內(nèi)化成為自己的組織級能力。正如書中反復(fù)提到的“我們無法左右變革，我們只能走在變革的前面”，面對變革的洪流，我們無法抗拒它的到來，但可以決定自己是否能站在潮頭。在變革的道路上，每個企業(yè)都面臨自己的機遇和挑戰(zhàn)，我們要有變革的決心、信心和耐心，不斷適應(yīng)新的市場環(huán)境和技術(shù)革新。

《常變與長青》不僅是一本關(guān)于華為變革史的書，更是一本關(guān)于企業(yè)管理、組織變革和領(lǐng)導(dǎo)力的實踐指南。通過這本書，我們可以看到華為如何在不斷變化的市場環(huán)境中保持領(lǐng)先地位，這對于正在經(jīng)歷或即將經(jīng)歷變革的企業(yè)來說，具有重要的參考價值。許昌智能也應(yīng)學(xué)習(xí)華為這種勇于變革，持續(xù)進步的精神，堅持以客戶為中心，堅持產(chǎn)品質(zhì)量為第一生命線，保持常變與長青。

采購部 武學(xué)理

 華為監(jiān)事會主席郭平先生撰寫的《常變與長青》，全書約300頁，分四個章節(jié)介紹了華為從創(chuàng)立之初到逐步成長為世界級領(lǐng)先的大型企業(yè)，所經(jīng)歷的一系列管理改革。通讀全書，我發(fā)現(xiàn)華為從一個籍籍無名的小代理商，到成長為被美國，甚至整個西方都忌憚的龐然大物，不斷的在進行變革。

我們公司近期也在進行管理變革，那么變革到底是什么？我認為就是創(chuàng)新。我在讀《常變與長青》這本書的時候，發(fā)現(xiàn)全書很少有創(chuàng)新這個字眼，但好像全書又都在說創(chuàng)新。從拿來主義到《華為基本法》，以及IPD、ISC、財務(wù)四統(tǒng)一、EMT、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，華為都在不斷地優(yōu)化創(chuàng)新。正是華為這一些列的創(chuàng)新，真正支撐起了其快速的發(fā)展。

我們公司也一直在強調(diào)創(chuàng)新，我們也把創(chuàng)新寫進了公司的企業(yè)文化?！冻Ｗ兣c長青》講述了華為的一系列變革，對我們公司的創(chuàng)新也是有指導(dǎo)性的。首先一點，創(chuàng)新不能是盲目的。華為在C08獲得巨大成功的同時，同期開發(fā)的EAST 8000就慘遭失敗。在書的第三個章節(jié)講到高質(zhì)量的規(guī)劃是變革成功的起點，也在告訴我們創(chuàng)新需要科學(xué)的規(guī)劃和調(diào)研，要有明確的方向?！度A為基本法》第一條就明確要專注，把華為定位于信息技術(shù)領(lǐng)域，追求成為世界級領(lǐng)先企業(yè)、世界一流的設(shè)備供應(yīng)商。正是有了明確的方向，華為的一切研發(fā)創(chuàng)新才能集中于一個方向，發(fā)揮出巨大的能量。

在書的第四章，講到變革領(lǐng)導(dǎo)力是最高領(lǐng)導(dǎo)力。我認為這其實是從側(cè)面在說變革的巨大難度。變革和創(chuàng)新，都是要打破原有的模式、習(xí)慣、觀念，尤其是影響重大的變革項目。在我作為新員工入職培訓(xùn)的時候，田總給我們做新員工培訓(xùn)時講到，世界上最難的兩件事，把別人口袋里的錢裝進自己口袋，把自己腦子里的東西裝進別人的腦子。而企業(yè)的變革，就是在要把自己腦子里的東西裝進別人的腦子，難度可想而知。華為的一系列變革，離不開任正非先生堅定的信念和高超領(lǐng)導(dǎo)力。我們公司現(xiàn)在的變革，也同樣需要有這種強大的變革領(lǐng)導(dǎo)力。結(jié)合我自己的工作，我被委任為采購部負責(zé)人之后，也嘗試進行了幾項創(chuàng)新變革，目前也未達到期待的效果。讀完這本書之后，我也認識到之所以沒有達到預(yù)期效果就是對創(chuàng)新變革不夠堅定，變革領(lǐng)導(dǎo)力不足，需要盡快實現(xiàn)提升。

淺讀完這本書，讓我深感啟發(fā)；這本書值得我反復(fù)閱讀和思考，華為變革的智慧與經(jīng)驗，是我們可以借鑒的寶貴財富。