為了貫徹“聚焦、質(zhì)量、成本、務(wù)實(shí)、發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針，保持公司又好又快的發(fā)展趨勢(shì)，公司管理層于2017年5月2日召開(kāi)批評(píng)與反思民主生活會(huì)，各級(jí)管理干部聯(lián)系自身工作實(shí)際，進(jìn)行自我檢查，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，共同研究加強(qiáng)公司運(yùn)營(yíng)效率的措施。此次會(huì)議由黨委書(shū)記主持，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及各副總經(jīng)理、部門(mén)主管、省區(qū)經(jīng)理參加。

　　會(huì)議開(kāi)始，董事長(zhǎng)首先結(jié)合公司近期的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)營(yíng)管理上的不足進(jìn)行了自我反思和自我批評(píng)，并誠(chéng)摯邀請(qǐng)各級(jí)管理干部針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)在工作作風(fēng)、企業(yè)管理上的不足，進(jìn)行批評(píng)指正。

　　隨后，各副總經(jīng)理、部門(mén)主管、省區(qū)經(jīng)理一一對(duì)董事長(zhǎng)及總經(jīng)理在公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了批評(píng)建議。并對(duì)公司快速發(fā)展面臨的困境進(jìn)行討論，指出公司在快速發(fā)展的同時(shí)更應(yīng)當(dāng)注意加強(qiáng)戰(zhàn)略落地實(shí)施、優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程、通力協(xié)作保障產(chǎn)品交付、積極正向激勵(lì)員工、全面提升執(zhí)行力。同時(shí)參會(huì)人員還進(jìn)行了相互批評(píng)與自我反思，提出了在生產(chǎn)銷(xiāo)售過(guò)程中存在各個(gè)部門(mén)信息溝通脫節(jié)的現(xiàn)象，明確公司發(fā)展應(yīng)堅(jiān)持“以市場(chǎng)為中心”、“以利潤(rùn)為導(dǎo)向”的經(jīng)營(yíng)理念。會(huì)議中，各級(jí)管理干部都進(jìn)行了深刻的自我剖析，對(duì)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及其他同事提出了中肯的建議，同時(shí)也虛心接受同事們的批評(píng)指正。整個(gè)會(huì)議氣氛積極和諧，充分體現(xiàn)了民主、友善的工作氛圍。

　　會(huì)議尾聲，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，對(duì)會(huì)議中提出的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的解答。他們指出，公司各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要開(kāi)拓視野、準(zhǔn)確定位，堅(jiān)決落實(shí)“效率優(yōu)先”、“效果優(yōu)先”的工作準(zhǔn)則，貫徹“零缺陷管理”的質(zhì)量理念和“以市場(chǎng)為中心”的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念，在公司發(fā)展的重要時(shí)刻，公司全員都應(yīng)該堅(jiān)定信心，明確發(fā)展目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致推進(jìn)公司更好更快的成長(zhǎng)。

　　通過(guò)此次民主生活會(huì)，調(diào)整了各級(jí)管理干部的工作態(tài)度，提高了公司整體信心，明確了公司發(fā)展的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃和階段性目標(biāo)；為公司下階段實(shí)現(xiàn)更大的跨越式發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

綜合管理部   張超云