天水清相入,秋冬氣始交。秋天的氣息離我們遠(yuǎn)去，寒冷的冬天正悄無聲息地朝我們走來，天氣雖然已經(jīng)轉(zhuǎn)涼，但寒冷絲毫沒有減弱大家的熱情。伴隨著企業(yè)的關(guān)懷與溫暖，校招新員工已順利度過“磨合期”，融入到許昌智能這個(gè)大家庭當(dāng)中。

在公司“大干一百天，奮戰(zhàn)四季度”的號(hào)角下，在全公司鼓勵(lì)創(chuàng)新、人人參與創(chuàng)新的濃厚氛圍中，新員工備受鼓舞，暢所欲言，對(duì)“打造科學(xué)精神，營造創(chuàng)新氛圍”也有各自的理解和認(rèn)知。現(xiàn)摘選部分校招新員工心得體會(huì)予以分享。

保自事業(yè)部 王舒恒

在查閱了一些資料后，大致將創(chuàng)新總結(jié)為三類：

1、顛覆式創(chuàng)新：通過突破性技術(shù)解決現(xiàn)有問題，往往伴隨企業(yè)對(duì)原有領(lǐng)先企業(yè)的逆襲和替代；

2、開辟式創(chuàng)新：發(fā)現(xiàn)長期被忽視的需求和潛在的痛點(diǎn)，開創(chuàng)全新的增量市場識(shí)別全新的市場機(jī)會(huì)；

3、微創(chuàng)新：通過轉(zhuǎn)化思考角度，重新定義了問題的關(guān)注點(diǎn)，重新定義現(xiàn)有市場邊界，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。

工控事業(yè)部 劉暢

我對(duì)創(chuàng)新氛圍的理解是：勇于突破自身的局限，敢于跳出固有的思維模式，在僅有的條件下創(chuàng)造出更多適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場需求的產(chǎn)品。這樣才能走在時(shí)代潮流的最前面，為企業(yè)鑄實(shí)牢固的基礎(chǔ)，贏得激勵(lì)的市場競爭，為企業(yè)帶來新的增長點(diǎn)，但是創(chuàng)新又不是盲目創(chuàng)新，需要結(jié)合實(shí)際情況。

保自事業(yè)部  郭進(jìn)濤

專精特新全面落實(shí)是公司發(fā)展的必要要求，市場驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)和產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)是公司能夠持續(xù)做大做強(qiáng)的根本方法。當(dāng)公司的產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先或靠前地位時(shí)，就不需要龐大的市場人員，不需要巨大的營銷投入，節(jié)省的成本又可以用于新產(chǎn)品新技術(shù)的研發(fā)，如此形成良性循環(huán)，公司就可以持續(xù)發(fā)展壯大。

保自事業(yè)部  馬鑫

專精特新企業(yè)的必要條件是“四合”，即技術(shù)的跨界融合、資源的全面整合、創(chuàng)新的多元集合、以及機(jī)構(gòu)的開放聯(lián)合，這樣的“四合”特點(diǎn)幾乎是所有專精特新企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新的必要條件。

創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂；企業(yè)家首先應(yīng)有工匠精神；冒險(xiǎn)是企業(yè)家精神的天性；合作是企業(yè)家精神的精華；敬業(yè)是企業(yè)家精神的動(dòng)力；學(xué)習(xí)是企業(yè)家精神的關(guān)鍵；執(zhí)著是企業(yè)家精神的本色；誠信是企業(yè)家精神的基石，做一個(gè)服務(wù)者也是一個(gè)企業(yè)家應(yīng)有的精神。

保自事業(yè)部 宋美娟

消費(fèi)者需求包括現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求兩個(gè)層面。相比于市場驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，產(chǎn)品技術(shù)型企業(yè)更加注重消費(fèi)者潛在的深層需要。而非消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)需要，通過這種方法，企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)很多市場空間，擴(kuò)大了企業(yè)的發(fā)展空間。同時(shí)，領(lǐng)先占領(lǐng)了市場，提高了其他企業(yè)進(jìn)入該領(lǐng)域的壁壘，大量企業(yè)的介入導(dǎo)致了行業(yè)內(nèi)部激烈的市場競爭。只有產(chǎn)品技術(shù)型企業(yè)認(rèn)識(shí)到要滿足消費(fèi)者的潛在需求，從而迅速贏得市場地位。通過早期使用者傳播，產(chǎn)生品牌威望。由于產(chǎn)品技術(shù)型企業(yè)提供跳躍的消費(fèi)者價(jià)值，許多消費(fèi)者將會(huì)把公司的新產(chǎn)品告訴其他人。早期采用者會(huì)引起轟動(dòng)，產(chǎn)生品牌效應(yīng)，而這正是產(chǎn)品技術(shù)型企業(yè)所夢寐以求的。其結(jié)果是產(chǎn)品技術(shù)型企業(yè)在廣告上花錢很少；與競爭者相比，這些企業(yè)的廣告支出與銷售額之比非常低。通過教育引導(dǎo)潛在消費(fèi)者，贏得銷售增長。

創(chuàng)新產(chǎn)品概念要贏得市場需要一個(gè)過程。這一過程的核心不在于銷售產(chǎn)品而在于教育消費(fèi)者，讓消費(fèi)者認(rèn)同這種產(chǎn)品，認(rèn)識(shí)到這種產(chǎn)品的價(jià)值并愿意使用這種產(chǎn)品。只要消費(fèi)者的潛在需求被激發(fā)出來，就能在短期內(nèi)開發(fā)出相當(dāng)大的市場。同時(shí)，驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者潛在需求的企業(yè)也往往能在消費(fèi)者心中留下難以磨滅的印象。

產(chǎn)品技術(shù)型企業(yè)采取全然不同的發(fā)展戰(zhàn)略，他們通過開辟一個(gè)全新的市場空間而徹底擺脫大批競爭對(duì)手。產(chǎn)品技術(shù)型企業(yè)采取革命性的營銷戰(zhàn)略，改變行業(yè)的游戲規(guī)則，打破行業(yè)細(xì)分，具有前瞻性的市場感應(yīng)，他們從獨(dú)特的角度看問題，制定新價(jià)格點(diǎn)，教育和引導(dǎo)潛在消費(fèi)者，重新配置渠道，超越預(yù)期的消費(fèi)者服務(wù)，變革性的創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)。成功的企業(yè)從來不采用模仿戰(zhàn)略，他們都有一個(gè)有別于競爭對(duì)手、有特色、讓對(duì)手感到出其不意、并能擊敗競爭對(duì)手的積極的、主動(dòng)的戰(zhàn)略。

日本索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫曾寫到，“我不銷售產(chǎn)品，我創(chuàng)造市場。”這正是企業(yè)快速成長之道，是企業(yè)維持領(lǐng)先優(yōu)勢之道。在每一個(gè)行業(yè)，有影響力和控制力的居于領(lǐng)導(dǎo)地位的公司更是如此。

工程總包事業(yè)部  郭松偉

接下來，公司需要做到以下幾點(diǎn)：

1.多多收納高新技術(shù)人才，確定公司發(fā)展方向，制定發(fā)展計(jì)劃，提高公司員工的各方面素質(zhì)。

2.提高員工的幸福指數(shù)。只有公司把員工看作家人，員工才能把公司當(dāng)家。

3.改變公司的工作方式，這樣才能有效的提高員工的創(chuàng)新力。